Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, l’entreprise se doit d’être innovante en termes de gestion des ressources, de coûts, de délais et de réactivité. NATECH met à la disposition de ces clients une méthode de gestion de projet outillée pour sécuriser vos projets et permettre leur lancement dans les délais impartis.La gestion d’un projet, élément clé du succès, doit regrouper les responsabilités suivantes :

• Organisation : clarifier les rôles attendus de chacun.
• Coordination : assurer la gestion transversale des chantiers métiers.
• Sécurisation : anticiper les difficultés par la gestion des risques.
• Leadership : faciliter la prise de décision par le management.
• Méthodologie et outillage : fournir un support méthodologique et des outils aux opérationnels.
• Transparence : donner la visibilité à l’équipe projet sur l’avancement et l’état du programme.

NATECH propose une méthodologie en cinq phases.
1. Organiser l’équipe et structurer la démarche :

• Structurer le projet : identifier les contributeurs, leurs rôles, leurs périmètres et leurs actions.
• Identifier les actions nécessitant une assistance opérationnelle.
• Lancer formellement le projet (communication, responsabilisation et engagement).
• Mettre en place les instances de décision.
• Initialiser tous les outils (planning, suivi des actions…).

2. Planifier les jalons, tâches et livrables :

• Planification de tous les jalons projets : comité de direction, comité de pilotage, réunions de chantiers.
• Planification des tâches : constitution de rétro-planning, définition des l’enchaînement des tâches (séquençage / parallélisme / synchronisations).
• Planification des livrables : validation des durées de production et des délais de livraison.
• Planification des congés : anticipation des absences.

3. Piloter et sécuriser la phase de réalisation :

• Coordonner : organiser les réunions, partager les informations.
• Anticiper : suivre les actions métier, verrouiller leur réalisation.
• Prévoir : recenser les points bloquants à arbitrer, identifier les risques et les actions préventives ou correctives.
• Synthétiser et reporter : faciliter la prise de décision, assurer la vision transversale du management.
• Assurer la conduite du changement : communiquer sur le projet à l’intérieur et à l’extérieur du projet.

4. Mettre en place un suivi post-lancement :

• Définir les indicateurs de suivi : éléments mesurés, sources des données, périodicité, responsable de la production, liste de diffusion.
• Industrialiser les tableaux de bords.
• Permettre au management de piloter l’activité.

5. Clôturer le projet et capitaliser