• Politique des ressources humaines de NATECH :

La gestion des compétences au sein de l’entreprise met l’accent sur un lien étroit avec le business. L’objectif est d’avoir une vision globale des ressources et des compétences dont dispose l’entreprise pour répondre aux besoins immédiats et à venir de nos projets clients.
Par ailleurs chaque collaborateur de NATECH connaît son positionnement, la teneur de sa mission et les compétences à mettre en oeuvre pour la mener à bien.. Ses objectifs et l’appréciation de leur atteinte sont également liés à ce positionnement dans le référentiel.

• Entretien annuel d’évaluation :

Cet entretien est obligatoire et donne lieu à l’établissement d’un document formalisé qui sanctionne la performance des employés de l’entreprise; ce document fait l’objet actuellement d’une évolution vers un système global, en ligne. Au cours de cet entretien, qui a lieu en début d’année, sont abordés les thèmes suivant :

Evaluation de l’atteinte des objectifs définis l’année précédente, et fixation des nouveaux objectifs pour l’année à venir,
Evaluation du niveau de maîtrise des compétences nécessaires dans la tenue du poste (en lien avec le référentiel Métiers expliqué précédemment, et les comportements requis par l’entreprise),
Evaluation des acquis des formations suivies au cours de l’année précédente et définition du plan de formation individuel pour l’année à venir,
Souhaits et perspectives de développement et d’évolution au sein de NATECH

• Une politique formation volontariste :

De nombreux programmes sont offerts aux salariés à tous les niveaux et pour tous les profils : Hauts Potentiels, Chefs ou Directeurs de projets, acteurs commerciaux et ouvriers sont les cibles de programmes;

Disponible en : Anglais, Arabe